们学成了，自己长本事了，甚至也当上老师和师傅了，谦虚谨慎的作风依然要保持，不能自大，不能张狂，不能忘乎所以。那位汉斯先生是他们这个团队的负责人，文杰你在技术上也是牵头的，务必要搞好相互间的关系，千方百计保证双方的合作和谐顺畅，不要出什么麻烦才好。”。
武文杰没想到，厂长讲了一大圈，在这儿等着他呢。
对于厂长这个温和到近乎拐弯抹角的批评，武文杰欣然接受。
于是在双方头一次的技术交流会上，他主动作出姿态，向点卡斯示好，在双方进行了充分沟通之后，他提出请卢卡斯作个指异和总结。
没想到，对方竟然没有领情，只是很冷淡地作了个回应：“具体的技术问题，由各个方面的专家分头切磋，我不想涉及。我只希望，贵方能够规范执行我们提供的各项操作规程，不要打任何折扣。”
说完，便把脸一板，不再吭声。
弄得武文杰有点下不来台。
外方人员进厂前，双方还就工作服和安全帽等着装问题进行了磋商。
后勤部门这回没敢耽搁，专门订了品质最好而且尺码足够大的全套劳保用品，早早备好入库。
厂里向外方提出，为了方便管理，可否请对方穿着与我方现场人员一致的工作服装和其它相关工作用品。
对方审看了为他们准备好的劳保用品后，连连摇头，说他们还是用自己带来的。
后勤负责人见状感到心里不平，埋怨说自己采购的都是最好的，却还遭人嫌弃。
武文杰在外面培训时，见识过人家的劳保用品，知道其优点在哪里，他对后勤负责人说：“这个也没法怨他们，还是标准不大一样。咱们最好的，在人家看来，可能只是一般般。就好比咱们之前造出来的动车，咱们觉得挺好了，但按人家的标准来衡量，还是有不小的差距呢。当然，将来一切都会越来越好的，而且咱们一定能把动车造得跟他们一样，甚至比他们还好。那个时候，咱们劳保用品也必然跟他们是一样的标准甚至更好了。”
后勤负责人心服嘴不服：“你倒是给我说说看，这看上去差不多的东西，人家的到底好在哪儿呢？”
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